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Diese Video-Reihe stammt aus meiner Zeit als PMO-Berater. Sie zeigt, wie ich Projekte in Organisationen steuere – die Grundlage, auf der ich heute KI-Umsetzungen begleite.
Zum Schluss der PMO-Reihe geht es um die Frage, wo man ein strategisches PMO in der Organisation ansiedeln sollte.
Vorab sei verraten: Ein PMO nimmt eine wichtige strategische Rolle in der Organisation ein.
Es kann auf keinen Fall “irgendwo unten links” im Organigramm zu finden sein.
Klaus Nitsche
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