Kurze und wertvolle Einblicke zu den Themen
Video 11 von 11 Zum Schluss der PMO-Reihe geht es um die Frage, wo man ein strategisches PMO in der Organisation ansiedeln sollte. Vorab sei verraten: Ein PMO nimmt eine wichtige strategische Rolle in der Organisation ein. Es kann auf keinen Fall “irgendwo unten...
Video 10 von 11 Für ein schlagkräftiges PMO brauchen Sie Top-Leute. Wenn sie Ihr PMO mit Menschen mit diesen Skills aufbauen, bringen Sie so richtig Power in Ihre Projektorganisation.
Video 9 von 11 Wer wäre besser geeignet, die Transformation der Organisation zu gestalten und zu begleiten? Das PMO sitzt an einer entscheidenden Schaltstelle im Unternehmen. Es sieht genau die Themen, bei denen Veränderung einen Nutzen stiften kann.
Video 8 von 11 Das PMO fungiert als Rechercheur, Wächter und Berichterstatter. Governance und Controlling sind wichtig für erfolgreiches Projektmanagement. Viele sehen darin sogar die Kernaufgabe eines PMO. Ich sehe die Kernaufgaben woanders. Aber unbestritten muss...
Video 7 von 11 Projekte sind Menschen. Und ein strategisches PMO kümmert sich gezielt um die Qualifizierung und Weiterentwicklung der Menschen, die in Projekten arbeiten.
Video 6 von 11 Das PMO als Coach und Berater? Aber klar. Das PMO unterstützt Projektleitungen, Teams und Führungskräfte. Und trägt so zur Entwicklung einer lernenden Organisation bei.
Video 5 von 11 Ein strategisches PMO sorgt dafür, dass die richtigen Projekte zur richtigen Zeit gestartet und durchgeführt werden. So, dass sie schnell abgeschlossen werden können. Es steuert das Projektportfolio so, dass Teams und Engpässe nicht überlastet werden....
Video 4 von 11 Wenn in Ihrer Organisation nicht immer nur gleichartige Projekte durchgeführt werden (nur Software-Entwicklung, nur Infrastrukturthemen, usw.), sondern ganz verschiedenartige Projekte ... ... dann stellt sich die Frage nach der jeweils geeigneten...
Video 3 von 11 Ein strategisches PMO sorgt dafür, dass die Projektorganisation läuft wie eine gut geölte Maschine. Es ist ein wahres Multitalent.
Video 2 von 11 Räumen wir bitte mal endgültig mit dem Missverständnis auf, dass PMO und Projektassistenz das Gleiche sind. Ein strategisches PMO ist so viel mehr - und bringt der Organisation einen viel höheren Nutzen.
Video 1 von 11 Ein strategisch aufgestelltes PMO (Project Management Office) kann richtig Power in die Projektorganisation bringen - wenn man es richtig macht. In dieser Video-Reihe erzähle ich, wie Organisationen von einem strategischen PMO profitieren und ihre...
Effizienz und Innovation sind wie Wasser und Öl: Sie mischen sich nicht gerne, aber beide sind unabdingbar, um den Geschäftsmotor am Laufen zu halten. Effizienz, der disziplinierte Taktgeber mit seinen Prozessregeln, sorgt für den reibungslosen Ablauf des...
Ihre Leute liefern nicht die Ergebnisse ab, die Sie sich gewünscht haben? Aufgaben werden nicht fertig? Die Zusammenarbeit läuft nicht so toll? Klar - da liegt es nahe, das zunächst den Mitarbeitenden anzulasten. Die sind halt zu langsam, oder man muss ihnen hundert...
Ich möchte mal aus meiner Erfahrung zusammenfassen, was die Faktoren sind, die letztendlich Projekte erfolgreich sein lassen: Saubere Initialisierung, saubere Initialisierung, saubere Initialisierung! Klare Verteilung von Verantwortung und Aufgaben. Gute Kommunikation...
Sie scheitern, weil … … sie nicht ernsthaft durchgeführt werden und nur oberflächliche Aktivitäten beinhalten, statt auch die Grundvoraussetzungen zu schaffen. … keine, zu wenig oder falsche Kommunikation stattfindet: Es werden nur Botschaften ausgesendet, statt einen...
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Organisationen sind gut beraten, für Verwertung und Exploration unterschiedliche Strategien anzuwenden. Mit der Verwertung sorgen wir für eine stabile Wertschöpfung. Mit der Exploration machen wir das Unternehmen zukunftssicher. Beide Strategien gut auszubalancieren,...
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Schaffen Sie Klarheit über Entscheidungsspielräume zwischen Führungskraft und Team. In diesem Video zeige ich Ihnen eine coole Methode, wie man das machen kann. Mit Delegation Poker kommen Sie einen großen Schritt weiter.
Team-Entscheidungen müssen nicht immer mühsam im Konsensverfahren getroffen werden. Mit dem fast gleich lautenden Wort Konsent geht es viel schneller. Dass das nicht schwierig ist, zeige ich Ihnen in diesem Video.
Natürlich wollen wir unsere Prozesse möglichst effizient gestalten. Aber tappen Sie nicht in die Effizienz-Falle, sondern behalten Sie dabei immer die Kundenbedürfnisse im Auge. Wie das geht, zeige ich Ihnen in diesem kurzen Video.
Stakeholder-Management ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren in Projekten! Es ist nicht schwer, ein systematisches Stakeholder-Management aufzusetzen und damit Projekte zum Erfolg zu führen. In diesem kurzen Video zeige ich Ihnen, wie das funktioniert.
Besser, Sie beachten diese Hinweise, wenn Sie Scrum-Projekte aufsetzen. Sonst droht die Gefahr von Zombie Scrum, und Sie haben überhaupt keinen Nutzen von der agilen Methode. In diesem Video zeige ich Ihnen, worauf Sie achten sollten.
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Manche Themen sollte man einfach nicht wie klassische Projekte aufsetzen. Zum Beispiel große Veränderungen. Das geht oft in die Hose. Wie es besser geht, zeige ich Ihnen hier.
So werden komplexe Projekte erfolgreich. Es braucht dazu nur zwei Veränderungen. In diesem Video zeige ich Ihnen, was Sie ändern sollten.
Mit der Aufwand-Nutzen-Matrix lassen sich anstehende Themen sehr einfach und schnell priorisieren. In diesem Video zeige ich Ihnen, wie das funktioniert.
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Machen wir Ihre Projekte und Ihr Portfolio erfolgreicher.