Werdegang

Projekte und Tätigkeiten

Rolle: Programmsteuerer und Projektmanagement-Berater

Branche: Energie, großes deutsches Stadtwerk

Tätigkeiten:

Seit 05/2024

Rolle: Projektmanagement-Berater und Agile Business Coach

Branche: Public, Bundesbehörde

Tätigkeiten:

Beratung des Qualitätsmanagements eines Großprojekts
PM-Unterstützung und Coaching zweier Teilprojekte
Strategische Projektmanagement-Beratung zu Themen wie Projektorganisation, Projektdurchführung, Steuerung von Dienstleistern und agilem Vorgehen
Erarbeiten eines Projektmanagement-Trainings mit eigenen Inhalten und Durchführen der Trainings für 30-40 Personen aus dem Projektumfeld
Coaching/Mentoring-Rolle für (Teil-)Projektleitungen und Führungskräfte
Operative Projektmanagement-Unterstützung für zwei Teilprojekte
Projektplanung und -strukturierung
Team-Coaching für strukturierte und effiziente Arbeitsweisen
Moderation von Team-Workshops
Einführung von Kanban in den Teams
Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT

11/2022 – 06/2023

Rolle: Agile Business Coach und PMO-Experte

Branche: Automotive, großer deutscher Automobil-Konzern

Tätigkeiten:

Unterstützung des Konzernbereichs Gesamtqualität bei der Erarbeitung eines neuen strategischen Zielbilds mit Vision, Mission und Rollenbild
Erarbeiten eines Transformationsprogramms, das nicht klassisch top-down geplant ist, sondern die Mitarbeiter des Bereichs in einem iterativen, lernenden Vorgehen einbindet
Durchführen von Interviews, Strategie- und Stakeholder-Workshops
Analyse von Stärken und Defiziten, Erarbeiten von Handlungsfeldern und konkreten Empfehlungen
Erstellen eines Transformations-Backlogs mit 55 empfohlenen und aufeinander abgestimmten Veränderungs- und Verbesserungs-Aktivitäten zu den Handlungsfeldern Strategie, Themenkompetenz, Organisation & Zusammenarbeit, Aufgabenverteilung im Konzern, Kundenorientierung und Effektives Arbeiten
Erarbeiten von Empfehlungen zu agilen Arbeitsweisen, Tools, Kommunikation und Steuerungsmechanismen

04/2022 – 07/2022