Irgendwo in Ihrem Unternehmen kopiert gerade jemand vertrauliche Daten in einen privaten KI-Chat: den Angebotstext für morgen früh, die Notizen aus dem Bewerbungsgespräch von gestern, die Kalkulation, die bis Mittag…
mehr lesenEin Tool zu kaufen ist einfach. Zu entscheiden, wie und wo man es einsetzt, ist die eigentliche Arbeit. In welchem Prozess soll KI helfen? Welche Daten darf sie sehen? Wo…
mehr lesenDie meisten Betriebe haben längst KI im Haus – sie wissen es nur nicht. In Ihrer Buchhaltung, Ihrem CRM, Ihrer Office-Suite stecken heute fast überall KI-Funktionen. Die Frage ist, ob…
mehr lesenKI klingt mal teuer, mal kostenlos – je nachdem, wem Sie gerade zuhören. Die Wahrheit liegt dazwischen, und sie hängt davon ab, was Sie brauchen. Die Lizenz ist der kleinste…
mehr lesenEin Unternehmen startet 80 Projekte gleichzeitig. Keines lässt sich zügig abschließen. Das ist kein Pech oder Unvermögen. Es folgt einer einfachen Logik. Kürzlich war ich zusammen mit Nicole Weidner bei…
mehr lesenFührungskräfte und Projektmitarbeitende haben oft unterschiedliche Sichtweisen auf den Stand der laufenden Projekte. Als Einzelperson mit nur der eigenen Perspektive verliert man schnell den Überblick über das große Ganze. Es…
mehr lesenParallel laufende Projekte, ständige Feuerwehr-Einsätze, und der Überblick geht verloren – ein bekanntes Szenario in vielen Unternehmen. Doch es gibt einen Ausweg aus diesem Projektportfolio-Durcheinander: Kennzahlengetriebenes Portfolio-Management nach dem Prinzip…
mehr lesenMethoden für effizientes Projektportfolio-Management versprechen enorme Vorteile für Ihr Unternehmen. Aber wie setzen Sie diese in der Praxis bestmöglich um? Hier ist ein Schritt-für-Schritt-Plan für einen erfolgreichen Start mit Lean…
mehr lesenZwischen Strategie und Umsetzung klafft oft eine große Lücke. Es gibt viele strategische Vorhaben, Ideen und Projektpläne. Trotzdem – es wird so verflixt wenig tatsächlich umgesetzt … kennt das sonst…
mehr lesenDieser Artikel stammt aus meiner Zeit als PMO-Berater. Er zeigt, wie ich Projekte in Organisationen steuere – die Grundlage, auf der ich heute KI-Umsetzungen begleite. Projekte sind das Werkzeug der…
mehr lesenFür mich war die Branche neu: Benzinluft schnuppern! Herausforderung angenommen und mit Vollgas auf bisher unbekanntes Terrain vorgestoßen. Und dem Kunden einen klaren Plan abgeliefert. Aber von vorn: Der Qualitätsbereich…
mehr lesenIn vielen Unternehmen hören wir den Ruf nach Best Practices. Wie werden wir besser? Dafür gibt es doch bestimmt eine Best Practice. Wie werden wir schneller und effizienter? Dafür gibt…
mehr lesenKommt drauf an. Nächste Frage, bitte. So einfach ist es natürlich nicht. Lassen Sie uns die Frage konkretisieren: Führt es zum Ziel, lediglich agile Methoden einzuführen? So wie statt eines…
mehr lesenDas kommt darauf an, wen wir fragen. Klassisch ausgebildete Projektleiter ziehen auf diese Frage ihre bewährten Methoden mit Phasenmodell, Projektplan, Meilensteinen usw. aus der Schublade. Verfechter agiler Vorgehensweisen sehen das…
mehr lesenEin Projekt soll durchgeführt werden. Nun stellt sich die Frage, wie wir das Projektteam zusammenstellen. Nur wenige kleinere und mittlere Unternehmen verfügen neben der „Linie“ über eine zusätzliche Projektorganisation, in…
mehr lesenSkizzieren wir folgende Situation: Sie setzen mir – rein fiktiv, versteht sich – eine Pistole auf die Brust. Sie fragen mich, welches eine methodische Element ich für unverzichtbar halte, damit Ihre Organisation…
mehr lesenDas Phänomen Multitasking begegnet uns im Privatleben und bei der Arbeit. Wir brüsten uns sogar damit, wie Multitasking-fähig wir sind. Obwohl wir es eigentlich besser wissen. Multitasking im Alltag Multitasking…
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