Video 8 von 11
Diese Video-Reihe stammt aus meiner Zeit als PMO-Berater. Sie zeigt, wie ich Projekte in Organisationen steuere – die Grundlage, auf der ich heute KI-Umsetzungen begleite.
Das PMO fungiert als Rechercheur, Wächter und Berichterstatter.
Governance und Controlling sind wichtig für erfolgreiches Projektmanagement. Viele sehen darin sogar die Kernaufgabe eines PMO.
Ich sehe die Kernaufgaben woanders. Aber unbestritten muss ein PMO auch diese Disziplin beherrschen.
Klaus Nitsche
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