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Zum Schluss der PMO-Reihe geht es um die Frage, wo man ein strategisches PMO in der Organisation ansiedeln sollte.
Vorab sei verraten: Ein PMO nimmt eine wichtige strategische Rolle in der Organisation ein.
Es kann auf keinen Fall “irgendwo unten links” im Organigramm zu finden sein.
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Für ein schlagkräftiges PMO brauchen Sie Top-Leute.
Wenn sie Ihr PMO mit Menschen mit diesen Skills aufbauen, bringen Sie so richtig Power in Ihre Projektorganisation.
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Das PMO fungiert als Rechercheur, Wächter und Berichterstatter.
Governance und Controlling sind wichtig für erfolgreiches Projektmanagement. Viele sehen darin sogar die Kernaufgabe eines PMO.
Ich sehe die Kernaufgaben woanders. Aber unbestritten muss ein PMO auch diese Disziplin beherrschen.
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Projekte sind Menschen.
Und ein strategisches PMO kümmert sich gezielt um die Qualifizierung und Weiterentwicklung der Menschen, die in Projekten arbeiten.
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Das PMO als Coach und Berater?
Aber klar.
Das PMO unterstützt Projektleitungen, Teams und Führungskräfte.
Und trägt so zur Entwicklung einer lernenden Organisation bei.
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Ein strategisches PMO sorgt dafür, dass die richtigen Projekte zur richtigen Zeit gestartet und durchgeführt werden.
So, dass sie schnell abgeschlossen werden können.
Es steuert das Projektportfolio so, dass Teams und Engpässe nicht überlastet werden.
Das ist der größte Hebel für die Produktivität von Organisationen.