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Zum Schluss der PMO-Reihe geht es um die Frage, wo man ein strategisches PMO in der Organisation ansiedeln sollte.
Vorab sei verraten: Ein PMO nimmt eine wichtige strategische Rolle in der Organisation ein.
Es kann auf keinen Fall “irgendwo unten links” im Organigramm zu finden sein.
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Wenn in Ihrer Organisation nicht immer nur gleichartige Projekte durchgeführt werden (nur Software-Entwicklung, nur Infrastrukturthemen, usw.), sondern ganz verschiedenartige Projekte …
… dann stellt sich die Frage nach der jeweils geeigneten Projektvorgehensweise.
Ein strategisches PMO beherrscht alle Facetten des Projektmanagements von klassisch bis agil.
Es wählt für jedes Projekt die geeignete Projektmethodik aus.
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Ein strategisches PMO sorgt dafür, dass die Projektorganisation läuft wie eine gut geölte Maschine.
Es ist ein wahres Multitalent.
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Räumen wir bitte mal endgültig mit dem Missverständnis auf, dass PMO und Projektassistenz das Gleiche sind.
Ein strategisches PMO ist so viel mehr – und bringt der Organisation einen viel höheren Nutzen.
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Ein strategisch aufgestelltes PMO (Project Management Office) kann richtig Power in die Projektorganisation bringen – wenn man es richtig macht.
In dieser Video-Reihe erzähle ich, wie Organisationen von einem strategischen PMO profitieren und ihre Effektivität und Effizienz drastisch steigern können.