Sie scheitern, weil …
… sie nicht ernsthaft durchgeführt werden und nur oberflächliche Aktivitäten beinhalten, statt auch die Grundvoraussetzungen zu schaffen.
… keine, zu wenig oder falsche Kommunikation stattfindet: Es werden nur Botschaften ausgesendet, statt einen Dialog zu führen.
… Changes aus dem Elfenbeinturm herab angeordnet werden und versucht wird, sie wie ein Projekt nach einem Plan durchzuführen (und solche Pläne funktionieren nie).
… versucht wird, Veränderungen lediglich per Anweisung an die Beschäftigten in die Tat umzusetzen.
… das Transformationserleben von Führungskräften und Beschäftigten deutlich auseinanderklafft.
… die Erfolgsfaktoren für Transformationen ignoriert werden. (John P. Kotter, anyone?)
… das Veränderungsprojekt zu früh für beendet erklärt wird.
… Veränderungen nicht in der Firmenkultur verankert werden.
Kein Wunder: Schlechte Akzeptanz und Produktivitätseinbrüche sind die Folge.
