Ein Unternehmen startet 80 Projekte gleichzeitig. Keines lässt sich zügig abschließen. Das ist kein Pech oder Unvermögen. Es folgt einer einfachen Logik. Kürzlich war ich zusammen mit Nicole Weidner bei Thomas Wuttke im Projektmanagement-Podcast (Folge 229). Das...
Führungskräfte und Projektmitarbeitende haben oft unterschiedliche Sichtweisen auf den Stand der laufenden Projekte. Als Einzelperson mit nur der eigenen Perspektive verliert man schnell den Überblick über das große Ganze. Es kommt zu Ineffizienzen, Missverständnissen...
Parallel laufende Projekte, ständige Feuerwehr-Einsätze, und der Überblick geht verloren - ein bekanntes Szenario in vielen Unternehmen. Doch es gibt einen Ausweg aus diesem Projektportfolio-Durcheinander: Kennzahlengetriebenes Portfolio-Management nach dem Prinzip...
Methoden für effizientes Projektportfolio-Management versprechen enorme Vorteile für Ihr Unternehmen. Aber wie setzen Sie diese in der Praxis bestmöglich um? Hier ist ein Schritt-für-Schritt-Plan für einen erfolgreichen Start mit Lean Portfolio Management nach dem...
Zwischen Strategie und Umsetzung klafft oft eine große Lücke.Es gibt viele strategische Vorhaben, Ideen und Projektpläne. Trotzdem - es wird so verflixt wenig tatsächlich umgesetzt ... kennt das sonst noch jemand? Dieser Umstand ist leider in vielen Unternehmen an...
Projekte sind das Werkzeug der Wahl, um die strategischen Ziele Ihrer Organisation umzusetzen. Sie erfordern ein hohes Maß an Management und Koordination. Hier kommt das Project Management Office (PMO) ins Spiel. Eine Organisation ohne ein effektives PMO ist wie ein...
Für mich war die Branche neu: Benzinluft schnuppern! Herausforderung angenommen und mit Vollgas auf bisher unbekanntes Terrain vorgestoßen. Und dem Kunden einen klaren Plan abgeliefert. Aber von vorn:Der Qualitätsbereich eines großen Automobil-Konzerns steht...
In vielen Unternehmen hören wir den Ruf nach Best Practices. Wie werden wir besser? Dafür gibt es doch bestimmt eine Best Practice. Wie werden wir schneller und effizienter? Dafür gibt es doch bestimmt eine Best Practice. Wie sparen wir Kosten? Dafür gibt es doch...
Kommt drauf an. Nächste Frage, bitte. So einfach ist es natürlich nicht. Lassen Sie uns die Frage konkretisieren: Führt es zum Ziel, lediglich agile Methoden einzuführen? So wie statt eines Hammers eine Zange aus dem Werkzeugkoffer zu nehmen? Und - wie ist das Ziel...
Das kommt darauf an, wen wir fragen. Klassisch ausgebildete Projektleiter ziehen auf diese Frage ihre bewährten Methoden mit Phasenmodell, Projektplan, Meilensteinen usw. aus der Schublade. Verfechter agiler Vorgehensweisen sehen das anders. Sie schlagen zunächst...
Machen wir Ihre Projekte und Ihr Portfolio erfolgreicher.